在这场突如其来的疫情当中，对物业服务、对土地金融、建筑设计等诸多房地产细分领域产生了巨大影响，3月8日，中经联盟海外开发及运营专委会召开“你的人生需要planB”主题线上研讨会。
中经联盟海外开发及运营专委会副主席、云玺荟俱乐部创始人陈颢云女士，我爱我家海外总经理刘震先生，薄荷9°海项目开发公司执行总裁董公哲先生，JRainier集团董事总经理刘刚先生，做客中经联盟线上会议室，进行了一场海外置业的专业研讨。
针对疫情后的海外房产行业，刘震先生表示将会出现以下几个问题：流通性降低；市场整体低潮；中产和高净值需求旺盛；操作模式改变。根据客群心态可总结出3种产品类型：寻求身份、医疗、子女教育保障相对应的安全属性；解决流动性、避险的投资属性；短期投资，强调流通性，避险的不确定性。
在线上会议种，董公哲先生从国家战略入题，进行了资产配置分析。总结了5种海外置业类型：
移居型置业：就业、生活
教育型置业：留学、游学、陪读
养老型置业：父母养老、自已养老
度假型置业：定期度假、发展前景乐观
配置型置业：房价升值、租金收益、汇率收益
并表示需要从政治、经济、文化、宗教、语言、风俗习惯、饮食、法律、治安、经济数据等方面帮助海外置业客户了解匹配度，匹配舒适未来。
陈灏沄女士表示，经历过此次疫情，消费回归理性，健康受到更多重视，都会使得购房需求回落，更健康、更宜居、性价比更高，更适合家庭生活的居住空间将备受青睐。
刘刚先生从开发商角度出发，提出海外投资需要理性思维。表示管理者需要随机应变，不必事事依赖计划节点；需要遵循非常严格和专业的途径来管理项目；需要接受挑战、做好承担风险准备；需要站在市场前沿，预测市场大趋势；需要与专家们建立紧密的关系，同时也要具备专业知识，确保项目的成功。
虽然疫情得到控制，人们终将回归到正常的工作生活状态，但是疫情却带来了方方面面的影响，人们的居住观念、投资观念发生巨大改变。中经联盟70%的会员来自于国内主流房地产企业董事长、总裁、项目总经理、副总经理等开发商高管，是定位清晰的开发商高管俱乐部，坚守“连接、互助、赋能、共生”的定位，主动承担社会责任，邀请社会各界菁英，举办疫情专业谈系列线上活动，共同抗“疫”，为社会发展、为行业进步而献计献策。
过去18天，中经联盟召开21场线上论坛，1场公益朗诵会；未来中经联盟将继续举办专业线上论坛，欢迎社会各界有识之士加入，贡献精彩观点。