“什么是创业？创业的本质是什么？创业成功核心要素是什么？可验证的创业成功路径是什么？什么样特征的创业团队最有可能成功？成功创业者4个核心能力是什么？….” ，我们发现很多创业者，甚至多次创业的朋友对这些关于创业最基本的常识都不是很了解，一个人是很难挣到他认知以外的钱，也一定做不到他认知以外的事情，先知后行， 创业者只有对创业本身及创业成功的最佳实践有正确的认知，才有可能推动创业走向成功。创业者只有做到“心中有蓝图、手里有地图，脚下有正确的行走动作”，才能减少创业的试错时间与成本， 避免走向误区 。
1. 什么是创业？
哈佛商学院Howard Stevenson教授给出的定义:创业是不拘泥于当前资源条件的限制而寻求机会,将不同的资源组合起来以利用和开发机会并创造价值的过程；
2. 我理解的创业定义：
创业者及其合伙人团队，就发现目前市场中还有不被满足或满足不太好的的客户需求，利用资源整合的方式，通过创新产品、或改进现有产品、或全新商业模式、或发现新的客户群体， 来完成创造价值的过程； 这里面有四个关键词：合伙人、目标客户及需求、资源整合、创造价值；联合创始人是创业的基础，做科技创业，个人不可能成功； 一定是能力互补且信任的合伙人团队 ； 其次，公司成立之后首要的问题就是“谁是我们的客户？”，选对目标客户及洞察客户需求是创业的起点；再者，资源整合与价值创造：就是把资金、人才、客户、营销通路、生态等资源整合到一起去创造客户，完成价值传递的过程：给客户提供高价值产品服务，公司获取利润及市场份额的增长；
3. 创业的本质是什么？
创业的本质就是为客户创造新价值，商业的本质是价值交换，核心是通过创新的产品或模式完成价值流动，主要体现在技术、产品、服务、商业模式、管理等方面，不仅仅是创新产品的方式；但创业更侧重于顾客导向、机会导向, 基于对顾客需求的深刻理解和为客户创造的独特价值得以实现的 。 而非创新发明的资源导向、技术导向，这点特别是技术创始人需要注意的，要做技术工程商人， 别做实验室里面的发明家与科学家；
4. 哈佛商学院定义的创业成功三核心要素是什么？
就是追寻、资源、机遇，三者缺一不可；哈佛商学院史蒂文森教授用一句话总结：追寻现有资源范围以外的机遇。
A. 追寻”是指一种绝对专注： 创业者要能察觉转瞬即逝的机遇，在有限时间内展现实力，吸引外部资源，所以创业者要有一种强烈的紧迫感
B. 资源，主要是指“现有资源之外”的资源：要求创业者创业前，就必须积累丰富的管理经验、深厚的人脉、足够的资金与扎实的行业客户关系基础；
C. “机遇”，是指在这四个方面的一个或多个方面有所作为：其一，推出创新产品；其二，设计全新商业模式；其三，改进已有产品，使其质更优、价更廉；其四，发掘新客户群。
5. 什么样创业方式才有可能成功？
A. 可验证的商业学习：创新型创业一般经过三个阶段，第一阶段：验证“问题和解决方案”是否匹配-精简的做法采用MVP方式 ； 第二阶段：验证“产品和市场”是否匹配：PMF-商业模式可行吗 ？如OK， 马上转移到加速复制上； 第三阶段：规模化扩张阶段-复制商业模式， 这时候验证的重点是释出股份，吸引风险投资；
B. 创业初期：占领细分领域成为了领导者； 或者创造新的市场，建立竞争壁垒；
C. 创业成长期：借助资本的力量，高效营销能力，开疆拓土，力争在短的时间里获得市场领导地位
6. 什么是企业家精神？
剑桥大学收集了2000多位创业经验在3-10年的创业者数据，将成功创业者与非成功创业者做比较。结果发现：成功创业者在企业家精神和核心能力 这两方面都有一些共同元素表现非常突出，正是这6个核心元素决定了个人创业成功与否：首创精神、成功欲、激情投入、冒险精神、精明理智和事业心；
首创精神 ，创业者要想成功，既要有创新的商业设想，又要有能把设想变现实的智慧与能力，二者缺一不可；
成功欲 ，是指创业者一定要有强烈的成功欲望。创业的设想很美好，但过程往往艰难。没有强烈的求胜欲，就难以坚持
激情投入 ，是指需要满腔热情地去做一件事情。创业成功的人都有一个共同特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力
冒险精神 ，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战；
精明理智 ，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为；
事业心 ，是指一个人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、追求成就感；
7. 什么是成功创业者的4项核心能力？
在调研创业者所需的16项核心能力中，发现有4项核心能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用，按照重要顺序排列依次是元认知能力、情绪能力、领导力和抗逆力。
元认知 就是认识世界本源第一性原理的能力，即底层思维能力；
情绪能力：能管控好自己情绪，有更强的同理心与换位思考能力， 能够准确把握他人需求和想法
领导力 就是创业者需要超凡的魅力，吸引一批精英向他所描绘的愿景进发，并引导大家去实现目标
抗逆力： 就是一个越挫越勇并能逆势翻盘的能力；成功的创业者虽然风格各异，但也有相似的内核。他们的特质和能力是创业成功的基础，也是投资人看重的投资条件之一
8. 潜在成功创业团队画像：
(一) 一个好的创业团队一定是： 创业者 现在所做的事情最好与之前所从事的业务一脉相承 ，包括主打目标市场的客户群体、 产品架构算法，而不是全新开始，试错成本与时间代价太高
(二) 一个好的创业团队一定是： 创业核心团队能力互补没短板，产研&营销两个最核心板块都是行业老炮，不是瘸腿组织 ； 尽管所做事情跟之前高度相关，但如果CEO本人没独立管过一个完整公司，只专注在营销或技术领域， 如创始人只是原来大厂某功能部门的leader，不具备全面运营公司经验与能力，这都为企业后续的发展埋下了安全的隐患。
(三) 一个好的创业团队就是： 要具备与时俱进的学习能力， 快速适应内外部环境的变化， 持续的学习与思考， 不断提升或延展创业所需的各种技能与认知边界；其实创业过程就是不断打破自己认知边界的过程，是不断快速提升自己格局与能力的过程；团队成长速度，特别是CEO的成长上限就是公司发展的最大瓶颈；
(四) 一个好的创业团队一定是： 通晓商业的本质，懂得客户才是公司唯一存在的理由，做技术工程商人，要创造业务增长与利润，而不是技术发烧友或科学家； To B这个领域不太可能去跨行业创新，也不会存在TO C领域的颠覆创新，一定是持续迭代的微创新；
(五) 一个好的创业团队一定是： 能够带领团队，基于市场变化和客户需求， 完成一次次重要的产品技术与组织的重构 ，进而实现公司整体能力的裂变升级，使公司能很好地适应复杂且激烈竞争的市场环境，能服务好客户。