你知道中国互联网公司中哪家的人员规模最多吗？你知道哪家互联网公司最好进吗？那你还知道哪家互联网公司在民众中的口碑争议最大吗？以上这两三个问题其实说的都是同一家公司，不是成立时间最久最早出名的三大门户，不是曾经的横亘在中国互联网领域的三座大山BAT，更不是中国营收最高过万亿的狗厂，而是年仅十三岁的北京三快科技有限公司。
三快科技，可能很多人对这家公司很陌生，但它名下有一个非常著名的APP网站——美团。没错，就是那个上班族每天中午都要刷一刷的那个黄颜色的袋鼠APP。
据网上公开信息显示，美团现有10万名正式员工，如果只是如此的话，美团就算不上是中国“规模最大”的互联网公司，因为在它前面有50万人的京东和25万人的阿里巴巴。
但美团仅仅只是如此吗？
不，明显不是。
除了那些偏远的小山村，大家只要出门走在大街上肯定随时随地都能看见穿着一身黄袍，骑着电动车穿行在车水马龙的街道之上的骑手，他们都是美团的外卖骑手，他们的劳动合同虽然不全是与美团签订的，但其实都是在为美团工作，而且他们还有一个特别的名字——美团众包。
据相关资料显示，截止2022年美团骑手的数量达到624万人，比某些省市的人口都不遑多让，比如*藏西**常住人口364万，青海省的常住人口595万。
而在这些外卖骑手当中，专科生、本科生占有很大的比重，另外硕士送外卖的就有7万人。
所以说如果你想成为一名光荣的美团员工，其实很容易，只要注册成为美团的骑手就行。
而正是这些数量庞大的美团骑手，才造就了美团的外卖帝国，短短十年时间就取代BAT中的B，成为中国互联网公司中的市值第三名，成为TAM中的M，市值最高峰时达到3000亿美元。
下面向不熟悉的朋友，详细介绍一下美团的发展历程。
随着互联网的普及和科技的进步，我们的生活方式正在发生翻天覆地的变化，尤其是智能手机的出现，更是将互联网带到了地球的每一个有人生活的领域。
美团的创始人王兴是一位连续创业者，他曾经创办过几家公司，其中包括了校内网和饭否网，这两个网站可能有些人不熟悉，但Facebook和微博，大家肯定听说过或者用过，校内网就是中国版的Facebook，饭否网也是微博同类型的网站，成立于2007年，比新浪微博出现的时间还早。
可惜，当年初出茅庐的王兴缺乏创业经验和资金，这两个网站分别被低价出卖和关停。
但正是在这些创业经历中，王兴深刻认识到互联网的发展为人们的生活带来了巨大的改变，他也发现了本地生活服务领域的巨大潜力。于是，他决定创办一家本地生活服务平台，这就是美团的起点。
2010年3月，美团网站正式上线。刚开始时，美团的业务主要集中在餐饮领域，通过提供折扣和优惠活动来吸引消费者。在运营初期，美团通过重度运营和快速迭代，不断优化用户体验和业务流程，逐渐赢得了用户的信任和市场份额。
在这期间，美团经历了中国互联网以来第一次最惨烈的竞争——团购大战，那时，团购的概念被带到了中国，中国市场在短短的一两年的时间里先后出现了几千家团购网站，这些网站围绕“吃喝玩乐”展开的团购大战，战况最热的时候有6000多家企业入局。商家们奔波于不同的平台获流拓客，平台们到处融资烧钱圈地。
毫无疑问，这次团购大战，美团成了最终的赢家，关于美团的脱颖而出，市场上有很多说法，有些说是阿里、腾讯的支持，因为在美团最困难的时候，是阿里的几千万投资解决了美团的第一次资金危机，后来阿里出局腾讯入局，又为美团带来了微信的私域流量，众说纷纭。
但这些说法中，也有大家公认的一点，那就是美团会花钱，不会盲目的乱烧钱。
团购大战其实就是资本引导的烧钱大战。风口来袭，各家风投和巨头纷纷向这个领域投钱，战略投资或者是亲自下场，那时团购网站烧钱的方法就是推出各种面向消费者优惠券，一块钱吃饭、一块钱住酒店，在那个时候都能够体验到。
平台们虽然打得很残酷，但对于商家而言，最初的“圈地”战争，靠烧钱补贴，受益的不仅是用户，也有商家。最早进入团购的商家不仅获流拓客，还能拿到平台的补贴，算是这场大战的获利者。
此时的美团与其他网站不同，它虽然不缺钱但也没有疯狂的打广告烧钱，而是将这些钱用在改善用户的体验上，结果证明，他的这种策略是非常正确的，等到市场的热度消退，资本再也不愿意继续向里投钱了，而此时的大多数团购网站都是靠着资本的输血才保持着网站的运行，现在资本断供，一几乎夜之间几百上千家团购网站关门，最终美团苟到了最后，赢得了这场团购大战。
在团购市场取得胜利之后，美团就开始拓展新业务，2013年，美团正式进军外卖市场，开始为用户提供外卖配送服务。在美团外卖推出之前，中国外卖市场已经被多家巨头垄断，其中以饿了么最为强大。但是，美团外卖凭借其独特的定位和优势，成功地在这个市场中占据了一席之地。
美团在团购大战中积累了大量的地推经验和团购中积累的海量商家，再加上腾讯的微信流量引导，此时的美团在外卖市场中几乎是所向披靡，即使是百度推出的百度外卖和阿里支持的饿了么最终都折戟沉沙。
据最新消息，美团占据外卖领域三分之二的市场，是本地生活领域毫无疑问的巨头。
美团外卖的优势在于其技术创新和快速配送。美团通过自主研发配送系统，提高了配送效率和准确性。此外，美团还推出了一键点餐功能，让用户可以通过手机应用快速地下单和支付。这些技术创新为美团外卖的快速发展提供了坚实的基础。
随着美团外卖业务的快速增长，美团逐渐将其外卖服务扩展到其他领域，如酒店、机票等。如今，美团已经成为了一家拥有庞大用户群体和广泛服务领域的本地生活服务平台。
虽然美团越做越大，但是口碑也越来越两极分化，它主打的吃喝玩乐确实方便了大众的生活，但其商业模式使得入驻商家苦不堪言，高额的佣金使得商家不堪重负。
还有一点就是这624万的外卖骑手，无论是他们的劳动公司还是美团都没有向这些外卖骑手缴纳社保，这就损害了这624万员工的职工权益，为此社会各方多次向美团发难，使得美团站在了舆论的风口浪尖。
但是无论民众怎么吐槽，美团都无动于衷，虽然开通了不少补贴政策，但社保方面仍不松口，甚至不久前广东汕尾美团骑手集体停工事件，将美团的资本本质表现得淋漓尽致。
从美团的角度出来，它不是不愿意给骑手缴纳社保，而是完全缴纳不起，624万的外卖骑手，每人每月缴纳社保1000元，那美团一个月就要多支出60个亿，一年就是720个亿，这对哪家公司都是一个巨大的负担。
据美团发布的2023年第一季度业绩报告，公司实现营收586亿元，盈利35.9亿，这是公司成立以来的第一次盈利，如果再加上60亿的社保费用，那美团的盈利目标就更遥遥无期了，但还是希望美团能够找到更好的解决方法，毕竟以人为本才是一个伟大公司的基本要求。