随着互联网行业的快速发展，不论是物联网、人工智能、云计算还是大数据，都离不开技术的支撑和保障。互联网+、大众创业、万众创新等理念都需要通过借助互联网技术快速达成目标。
目前，大多数创业者都有一个美好的想法或商业模式，而自身又不懂技术与运营，此时要么自己组建开发团队进行软件研发，要么找现成的开发团队做外包开发。自己组建团队面临成本高，不专业等问题。设备+场地+人员工资+税务杂费，在一个产品立项之前就至少十万元成本，自建团队可以保障软件稳定迭*开代**发，后期运营维护有充分保障。外包开发优势是可以降低开发成本，不用考虑团队组建以及其他费用，但是常规外包一大劣势是不容易保障软件迭*开代**发需求，外包方是按功能需求收费，不对项目成败负责，不注重用户体验，不管后期迭代升级与维护，软件1.0结束之后就停滞很长时间不做更新，软件产品需要根据市场反馈不停的修缮功能点，不断做优化提高用户体验，淘宝、京东等任何一个电子商务APP核心功能就是购物，但是依然有大量研发人员做产品迭代升级，不断提升用户体验，这都是不可避免的软件开销。还有一种风险是甲方需求不断变化，项目延期扯皮，项目烂尾等等问题统统会阻塞项目成功。另外技术外包行业良莠不齐，大多数外包行业为了生存盈利，什么行业的项目都接，行业业务技能欠缺，不能把客户的抽象思维得以完整实现，其次，外包委托模式注定甲乙双方存在利益冲突，委托方由于创业期资金有限，但想法很宏大，预期很高，预算较少；再有，外包公司在一开始和客户交谈中，为了签单，只会一味地奉承客户，吹捧客户的想法美好，模式新颖，其实这是典型的糖衣炮弹。现实是有些客户的想法和模式根本不具备可实施性，或者同类产品已经市场饱和，从本质上就注定了项目的失败。最为严重的是开发公司借鸡生蛋，将甲方的创意挪为己用，窃取商业模式自己开发运营。这些都是外包存在的弊端。
再有，外包公司在一开始和客户交谈中，为了签单，只会一味地奉承客户，吹捧客户的想法美好，模式新颖，其实这是典型的糖衣炮弹。现实是有些客户的想法和模式根本不具备可实施性，或者同类产品已经市场饱和，从本质上就注定了项目的失败。
技术合伙人模式以资源共享、风险共担、利益共享为原则，通过商业模式、资金投入和技术研发共同达成目标。由于资源的有限性和风险性，技术合伙人只专注于特定行业研发，同时，对于自己不看好的商业模式不会选择合作，如果没有一定把握能够成功的项目，只会让他们浪费时间和资金损失。
技术合伙人模式主要以股权合作和利润分成为合作方式。选择技术合伙人最重要的一点，合伙人团队必须有优秀的产品经理能够站在用户角度把握市场前景，同时要有强有力的技术支持。在此背景下全欣魔方是首次启用互联网技术合伙人模式的公司，以互联网技术投资和产品运营为核心业务，专注于智慧农业、互联网金融、新零售和文化教育行业，通过风险共担和利益共享的合作模式，和合作企业实现共赢。