编者言：项目谋划是战略投资的科学起点。项目谋划的重要性在于项目谋划是项目投资建设的前提和基础，项目实施要想有所突破首先要在项目谋划上有所突破。
一、项目谋划的重要性
项目谋划是项目投资建设的前提和基础，项目实施要想有所突破首先要在项目谋划上有所突破，民营企业在社会战略资源配置上的边缘化，是永远也改变不了的现实。要想获取战略资源，就得做战略投资;做战略投资，必须重视项目谋划。项目谋划是战略投资的科学起点。
1、做投资项目，一般起因与情景是这样的：投资人，从企业发展的高度出发，会萌生一些产业扩张的想法，提出投资愿景；或者企业获得了某一新产业领域方面的信息，感到是一种投资机遇，就同分管战略投资的团队一起进行初步探讨。
2、战略投资团队根据投资人意图进行项目分析、构思，项目调研、考察，提出项目战略定位与战术设计，做好PPT演示稿；随后，召开小型专题会议，征求投资人和相关部门高管(集团财务总监、资金计划部经理、事业部领导等)的意见，依靠集体智慧，会上对项目战略定位与战术设计一起讨论、修改、完善定稿；紧接着，由团队进一步做好项目的整体策划，着手同政府方面展开有计划、有步骤的项目对接活动。政府一旦对项目产生兴趣，认为项目符合当地经济社会发展需要，双方都会建议组建工作小组，抓紧项目的具体推进与落地。
但是，多数民营企业行事简单，普遍存在以下两种倾向：
(1)项目谋划意识淡薄，片面认为做好项目前期工作就是为了审批过关，心态浮躁，对前期研究马虎应对，缺乏自觉性和钻研性；
(2)项目谋划水平不够，片面认为搞定某一位*官高**就能搞定一切，不下苦工夫，对项目如何谋划、如何编制、如何包装、如何推介缺少办法。
(3)项目推进遇到困难和障碍的时候，不能勇敢面对自己，不是从企业、从自己身上找原因，而是简单地把责任推向政府一方。
二、如何谋划出好的投资项目
对任何企业来说，确定任何一个投资项目都是一件大事。需要调动企业的大量人力、物力与财力。
有很多人把投资项目的谋划看得很容易、很简单、很一般，在这种思想下，搞出来的投资项目总体策划案不会有多大价值，执行起来甚至会走偏方向。
谋划投资项目是一项很费力、很复杂、很重要的脑力劳动；有时候为了搞清某一个问题要伏案几天。尤其是在确定投资项目的依据时，既要分析现实，及潜在市场需求，又要分析现实及潜在竞争对手，还要分析现实及潜在内部能力。其中任何一个方面的重要因素分析不到或者不透、不准，那么这个投资项目就命途多舛。一个好的投资项目将就更能定得不偏、不宽、不窄；目标定得不高不低，而达到这个程度相当不容易的。
谋划项目时一定要坚持高标准、严要求、策划方案必须要遵循客观规律，反应实际情况，应该有较高创新度，较高可操作性。因此，要多召开几次专题会议，多听听不同意见，可以借助社会智力对方案进行论证。【专家论证会、投资分析论证会是对一个项目可研报告的检验标准之一，多数可研报告的投融资规划篇幅果断、内容过简】
三、谋划项目要做好调研和项目前期分析，分三步：
1、起草”项目意向书”呈报当地政府表明投资意图，主要讲清楚一、投资出发点和目的；二、项目投资方向与规模；三、对当地政府的建议与要求；
2、请政府某部门为“协调人”，分别同当地政府进行交流与对接；
3、请专家帮助决策，确定投资预案