如何做好“精准招聘”呢？在这里，我有五点建议：
一、重视候选者的工作经历
HR想要做好精准招聘，不应忽视候选人的经历。一份失败的工作经历，可以让HR从中得到某些结论。我们要总结过去的人才离职的原因，是企业自身的问题还是员工本身的问题，综合考虑。
二、深入了解用人部门的习惯
虽然招聘是HR的主要工作任务之一，但是也不代表与其它部门无关。
除了用人部门提交的招聘需求申报表，还需要与用人部门直属主管进行详细沟通，沟通最急需招聘岗位的需求，岗位说明书之外的邀请。
还有非技能的细节性要求，只有这样才能确保为之招聘人才符合该部门的用人需求。
三、写明详细的岗位描述
HR想要做好精准招聘，需要从一开始准确地描述正在招聘的职位，详细的撰写该岗位的主要职责。这样，才不会导致员工在入职后，才发现他们的能力、兴趣、财务期望或者个性与企业发展不匹配，这样的话，企业最终失去的不仅是一位才华横溢的员工，有可能会浪费大量培训、招聘员工的时间成本及精力。
四、在简历把控上严格要求
HR应该严格精细的控制简历筛选关和面试关。筛选简历，筛选与招聘需求高度吻合的简历。不要一味地追求最优秀的人才或者不要因为完成招聘任务，降低符合程度的要求。
另外，综合考虑候选人员的专业、技能、地点、工作经验、工作经历等多方面考虑，确保所招聘的人才符合岗位人才需求。
五、确保招聘渠道的有效性
想要做好精准招聘，除了收集应聘者必要的信息外，还需要确保渠道的有效性，这样才能有助于确保所招聘的人才符合岗位需求。
总之，招聘适合的人才是相对是比较难一点，但是只要掌握好的招聘技巧就可以帮助我们在一定程度上做好精准招聘的工作。同时，HR也需要不断提高自身的知识专业性，比如：
1、加强自身人格魅力修养，从沟通表达、逻辑思维、外在形象上做好设计。
2、尽可能多地了解市场、了解竞争对手，了解企业的整体运营方向和趋势。
3、学会换位思考，适时和候选人进行互动，在互动中完成理念的传达等等，为确保能做好精准招聘工作做铺垫。
当然，招聘更重要的是不仅仅只是HR部门的工作，而是要充分发挥用人部门的作用，要对他们有所要求、有所考核才行，至于为什么，以及如何操作，限于篇幅，我在今后再和大家分享。